🌊 ØRSTED: DÁM RỜI KHỎI ĐIỀU TỪNG TẠO NÊN THÀNH CÔNG ĐỂ XÂY DỰNG LỢI THẾ MỚI
Ørsted ngày nay là tập đoàn năng lượng Đan Mạch hàng đầu thế giới về điện gió ngoài khơi. Nhưng tiền thân của họ – DONG Energy – từng là một trong những doanh nghiệp năng lượng sử dụng than nhiều nhất châu Âu, với 85% sản lượng nhiệt và điện năm 2008 đến từ nhiên liệu hóa thạch.
Điều đáng học từ Ørsted không chỉ nằm ở hành trình chuyển từ nhiên liệu hóa thạch sang năng lượng tái tạo. Điểm sâu hơn là cách doanh nghiệp chủ động phân bổ lại vốn, tài sản và năng lực để xây dựng một tương lai khác cho chính mình.
📚☘ Một quyết định thay đổi hướng đi
Năm 2008–2009, DONG Energy đặt mục tiêu đảo ngược cơ cấu từ 85% fossil – 15% renewable thành 15% fossil – 85% renewable. Một mục tiêu dự kiến cần hàng chục năm cuối cùng được hoàn thành vào năm 2019, sớm hơn rất nhiều so với kế hoạch ban đầu.
Nhưng mục tiêu chỉ tạo ra giá trị khi doanh nghiệp bắt đầu chuyển nguồn lực theo hướng đi mới.
Năm 2009, DONG Energy đặt mua tới 500 turbine điện gió ngoài khơi 3,6 MW của Siemens – quy mô còn lớn hơn tổng số turbine offshore đang vận hành trên thế giới thời điểm đó. Cam kết đủ lớn này giúp nhà cung cấp mở rộng năng lực sản xuất, đồng thời giúp DONG Energy tích lũy kinh nghiệm triển khai và tạo lợi thế kinh tế theo quy mô trong một thị trường còn non trẻ.
Nói cách khác, Ørsted không chờ thị trường năng lượng tái tạo hoàn thiện rồi mới tham gia. Doanh nghiệp góp phần hình thành thị trường bằng cách xây dựng quy mô và năng lực từ sớm.
📚☘ Khi khủng hoảng làm rõ lựa chọn chiến lược
Năm 2012, DONG Energy đối mặt với kết quả kinh doanh suy giảm, tổn thất trong hoạt động khí đốt và áp lực củng cố nền tảng tài chính. Ban lãnh đạo triển khai tái cấu trúc: cắt giảm chi phí, bán tài sản ngoài trọng tâm, bổ sung vốn và nâng hiệu quả sử dụng vốn.
Điều đáng chú ý là hướng chuyển đổi sang năng lượng xanh vẫn được duy trì.
Thay vì dành nguồn lực để phục hồi toàn bộ mô hình cũ, doanh nghiệp tiếp tục tập trung vốn vào năng lượng tái tạo và từng bước rời khỏi các hoạt động nhiên liệu hóa thạch không còn phù hợp với định hướng dài hạn.
Năm 2017, công ty bán toàn bộ hoạt động khai thác dầu khí và đổi tên từ DONG Energy – Danish Oil and Natural Gas – thành Ørsted. Việc đổi tên không tạo ra chuyển đổi; nó chỉ diễn ra khi mô hình kinh doanh đã thay đổi đủ sâu để tên gọi cũ không còn phản ánh doanh nghiệp mà họ đang trở thành.
🎯 Đây mới là điểm đáng suy ngẫm: chiến lược không chỉ xác định doanh nghiệp sẽ đi đâu. Một chiến lược đủ rõ còn định hướng doanh nghiệp xây dựng năng lực nào, đầu tư vào đâu và từng bước rời khỏi điều gì để trở thành phiên bản mình muốn hướng tới.
Đến năm 2025, 99% sản lượng năng lượng của Ørsted đến từ nguồn tái tạo, trong khi cường độ phát thải Scope 1–2 giảm hơn 98% so với năm 2006.
📚☘ Bài học cho doanh nghiệp
🔹 Tầm nhìn về tương lai chỉ thực sự có sức nặng khi được phản ánh trong cách doanh nghiệp phân bổ vốn và nguồn lực ở hiện tại.
🔹 Khủng hoảng có thể trở thành thời điểm giúp doanh nghiệp nhìn rõ hơn nguồn lực nào cần được bảo vệ và tương lai nào đáng để tiếp tục đầu tư.
🌿 Góc nhìn ESG
Ørsted gợi mở một cách nhìn rộng hơn về phát triển bền vững: mục tiêu môi trường có thể trở thành động lực tái tạo mô hình kinh doanh khi được kết nối với quản trị vốn, danh mục tài sản và năng lực tổ chức. Chính Ørsted cũng đúc kết từ hành trình của mình rằng profitability và sustainability có thể song hành.
Một chiến lược đủ mạnh vì thế không chỉ cải thiện điều doanh nghiệp đang có; nó có thể mở ra một định nghĩa mới về chính doanh nghiệp.
💡 Có lẽ câu hỏi dành cho lãnh đạo không chỉ là:
“Doanh nghiệp của chúng ta đang làm tốt điều gì?”
Mà còn là:
“Năng lực nào chúng ta cần bắt đầu xây dựng hôm nay để trở thành doanh nghiệp mà tương lai cần?”
Nguồn tham khảo chính: Ørsted – History and Transformation; Our Green Energy Transformation; Green Business Transformation – What We Did and Lessons Learned; DONG Energy 2012 Financial Results; Ørsted Annual Reporting 2025; IMD Business School – Ørsted: On the Path to Net Zero.