🌈💫MỤC TIÊU ESG KHÔNG THAY ĐỔI DOANH NGHIỆP.
CÁCH DOANH NGHIỆP QUẢN TRỊ MỤC TIÊU MỚI TẠO RA THAY ĐỔI.⚡️
☘Một doanh nghiệp có thể đặt hàng trăm mục tiêu phát triển bền vững. Nhưng điều đó chưa chắc tạo ra một doanh nghiệp phát triển bền vững.
Schneider Electric – hoạt động trong lĩnh vực điện khí hóa, tự động hóa và số hóa – là một trong những doanh nghiệp nhiều năm liên tiếp được xếp vào nhóm dẫn đầu thế giới về phát triển bền vững. Tuy nhiên, điều tạo nên khác biệt không nằm ở số lượng mục tiêu ESG mà doanh nghiệp theo đuổi.
☘Điều đáng học hơn là cách Schneider Electric biến các cam kết trọng yếu thành những mục tiêu được theo dõi và điều hành trong hệ thống quản trị.
Đòn bẩy quản trị đó mang tên Schneider Sustainability Impact (SSI).
Thay vì xem phát triển bền vững là một chương trình được tổng kết vào cuối năm, Schneider Electric xây dựng SSI như một hệ thống quản trị để theo dõi mức độ thực hiện các mục tiêu thông qua nhiều KPI cụ thể, được cập nhật hàng quý. Nói cách khác, doanh nghiệp không chỉ đo lường kết quả, mà còn liên tục đo lường tiến độ thực hiện.
Năm 2024, chỉ số SSI đạt 7,55/10, vượt mục tiêu 7,40 mà doanh nghiệp đặt ra cho cả năm. Điểm số này phản ánh mức độ hoàn thành trung bình của 11 chương trình trong SSI. Một số kết quả được ghi nhận đến cuối năm 2024 gồm:
● Giúp khách hàng tiết kiệm và tránh phát thải thêm 126 triệu tấn CO₂
● Đồng hành cùng 1.000 nhà cung cấp chiến lược trong chương trình Zero Carbon Project, giúp giảm 40% phát thải CO₂ trong hoạt động vận hành của nhóm nhà cung cấp này;
● Đưa 53,4 triệu người tiếp cận nguồn điện sạch và đáng tin cậy, vượt mục tiêu 50 triệu người trước thời hạn;
● Đào tạo hơn 824.000 người về quản lý năng lượng
☘ Điều đáng chú ý hơn nằm ở cơ chế vận hành.
Kết quả SSI không chỉ được công bố trong báo cáo. Schneider Electric còn gắn chỉ số này với 20% tiền thưởng ngắn hạn của ban điều hành và khoảng 76.000 nhân viên tham gia chương trình thưởng theo hiệu quả công việc. Khi đó, phát triển bền vững không còn là trách nhiệm của một bộ phận chuyên trách. Nó trở thành một phần trong cách lãnh đạo đánh giá kết quả và tổ chức thực hiện công việc mỗi ngày.
🌻|Có thể thấy, Schneider Electric không quản trị cam kết. Doanh nghiệp quản trị khả năng thực hiện cam kết.|
Đó cũng là điểm khiến SSI trở thành một đòn bẩy quản trị. Một mục tiêu chỉ thực sự tạo ra thay đổi khi tổ chức có cơ chế theo dõi, phản hồi và điều chỉnh liên tục. Khi mục tiêu phát triển bền vững được đưa vào cùng hệ thống quản trị với các mục tiêu kinh doanh, ESG không còn đứng bên ngoài để đánh giá doanh nghiệp sau khi quyết định đã được đưa ra. ESG đi vào ngay bên trong quá trình ra quyết định.
🌿 Góc nhìn ESG
Vì vậy, trong cấu trúc ESG của Schneider, Governance không chỉ là một trụ cột bên cạnh Environmental và Social. Governance là cơ chế giúp các mục tiêu về môi trường và xã hội đi vào thực thi.
📚☘ Có lẽ câu hỏi để mỗi doanh nghiệp tự đặt ra không phải là:
“Doanh nghiệp đã có bao nhiêu mục tiêu phát triển bền vững?”
Mà là:
“Doanh nghiệp đã thiết kế cơ chế nào để những mục tiêu đó thực sự thay đổi cách tổ chức ra quyết định?”
Nguồn tham khảo chính: Schneider Electric Sustainability Reports; Schneider Sustainability Impact (SSI); Sustainability Impact Results 2024; ESG Strategy FAQ.
https://www.se.com/ww/en/about-us/newsroom/news/press-releases/schneider-electric-exceeds-its-2024-sustainability-target-and-approaches-the-end-of-its-current-program-67b48bdaad0d7e0ee20c7ead/?utm_source=chatgpt.com
https://www.se.com/ww/en/about-us/sustainability/sustainability-reports/?utm_source=chatgpt.com