Một doanh nghiệp muốn trường tồn không chỉ dựa vào chiến lược hay công nghệ, mà cốt lõi nằm ở văn hóa – nền tảng nuôi dưỡng con người, tạo động lực nội tại và định hình cách tập thể hành động. Văn hóa ESG giúp doanh nghiệp không chỉ thích ứng trước biến động, mà còn tạo ra sức hút đặc biệt với nhân viên, khách hàng và nhà đầu tư.
Ngày nay, các chuẩn mực quốc tế (IFRS S1–S2, GRI,…) không chỉ yêu cầu báo cáo dữ liệu ESG, mà còn chú trọng đến quản trị con người và văn hóa tổ chức – yếu tố then chốt để chứng minh sự bền vững thật sự. Doanh nghiệp Việt vốn rất có lợi thế trong việc định hình nền tảng văn hóa, thì bây giờ chỉ cần lồng ghép định hướng phát triển bền vững để nâng tầm cho doanh nghiệp mình.
Với sự đồng hành của WISS, doanh nghiệp sẽ:
- Xây dựng nền văn hóa ESG vững chắc, nuôi dưỡng nhân viên và giữ chân nhân tài lâu dài.
- Gia tăng sự gắn bó và sáng tạo: nhân viên không chỉ làm việc vì lương, mà vì ý nghĩa và sứ mệnh chung.
- Tạo ra marketing 0 đồng: văn hóa ESG mạnh mẽ biến nhân viên, khách hàng và đối tác thành “đại sứ thương hiệu” tự nhiên.
- Mở rộng hệ sinh thái, nơi doanh nghiệp trở thành “từ trường” thu hút nhân tài, nguồn lực và cơ hội, và mở rộng vòng ảnh hưởng tạo lập giá trị.
WISS triển khai một quy trình rõ ràng:
1️⃣ Tái cấu trúc từ nhận thức lãnh đạo để định hình giá trị tạo lập.
2️⃣ Kết nối văn hóa cá nhân và văn hóa tổ chức thành bản sắc chung.
3️⃣ Thiết kế chương trình nội bộ: truyền thông, KPI ESG, cơ chế khuyến khích đổi mới sáng tạo.
4️⃣ Lan tỏa văn hóa ESG ra bên ngoài, gắn kết cộng đồng và đối tác.