KHI ĐÍCH ĐẾN ĐỦ RÕ, PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG MỚI TRỞ THÀNH CHIẾN LƯỢC
Có những doanh nghiệp nói nhiều về phát triển bền vững nhưng các hoạt động vẫn nằm thành từng mảng riêng: môi trường một chương trình, cộng đồng một chương trình, ESG một bộ chỉ tiêu.
Điều còn thiếu đôi khi không phải là thêm một hoạt động, mà là một hình ảnh đủ rõ về đích đến của doanh nghiệp:
“Tôi đang đưa doanh nghiệp đi về đâu? Giá trị nào tôi thực sự muốn tạo ra? Và phát triển bền vững đóng vai trò gì trên hành trình đó?”
Đây cũng là điều mà chuẩn báo cáo phát triển bền vững GRI yêu cầu: lãnh đạo cao nhất cần nêu rõ ý nghĩa của phát triển bền vững đối với tổ chức và chiến lược đóng góp vào phát triển bền vững.
Khi đích đến chưa rõ, phát triển bền vững rất dễ trở thành tập hợp của nhiều hoạt động tốt nhưng thiếu một trục chung.
Khi đích đến đủ rõ, chiến lược bắt đầu kết nối:
Hình ảnh kết quả → Ưu tiên chiến lược → Quyết định đầu tư → Mô hình vận hành → Kết quả đo được.
Tập đoàn Hùng Nhơn là một trường hợp đáng tham khảo.Từ một trang trại gà quy mô hộ gia đình năm 1999, Hùng Nhơn từng bước phát triển với tầm nhìn:
“Trở thành doanh nghiệp nông nghiệp công nghệ cao hàng đầu tại Việt Nam.”
Đích đến ấy dần được chuyển thành quy mô đầu tư, năng lực vận hành và kết quả thị trường có thể nhìn thấy và đo lường:
• Thị trường: năm 2017, tham gia chuỗi đưa lô 400 tấn thịt gà đầu tiên của Việt Nam xuất khẩu sang Nhật Bản, với đàn gà được chăn nuôi tại trang trại đạt GlobalGAP.
• Quy mô: cùng De Heus triển khai 15 dự án, tổng vốn khoảng 12.400 tỷ đồng, hướng tới khoảng 18.300 tỷ đồng trong chiến lược 2026–2036.
• Chuyển đổi xanh: hợp tác phát triển điện mặt trời, với kế hoạch năm 2026 dự kiến cung cấp khoảng 18.500 MWh điện sạch/năm, giảm khoảng 18.000 tấn CO₂/năm.
Điểm đáng học ở đây chính là sự nhất quán giữa hình ảnh doanh nghiệp muốn trở thành và những quyết định đủ lớn để từng bước hiện thực hóa hình ảnh đó.
Vì vậy, trước khi viết một tuyên bố phát triển bền vững, có lẽ lãnh đạo nên bắt đầu bằng ba câu hỏi:
Nếu doanh nghiệp thực sự phát triển bền vững trong 5–10 năm tới, hình ảnh đó sẽ trông như thế nào? Giá trị nào chúng ta muốn tạo ra cho khách hàng, con người, môi trường và hệ sinh thái kinh doanh?Những khoản đầu tư, công nghệ, sản phẩm và quan hệ đối tác hôm nay có đang cùng hướng về hình ảnh đó không?
Một tuyên bố chiến lược có giá trị khi những nội dung và kết quả được công bố trong phần còn lại của báo cáo thể hiện được doanh nghiệp đang thực sự đi theo hướng đã cam kết.